82 281 Leadership Development Program ผลงานส� ำคัญปี 2564 การลงทุนให้พนักงานของเรา เราสนับสนุนและส่งเสริมพนักงานของเราในการพัฒนาอาชีพรวมถึงส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่หล่อเลี้ยงการเติบโตและนวัตกรรม กลยุทธ์ของ ทรัพยากรบุคคล (HR) มอบคุณค่าให้กับธุรกิจและสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน แนวทางของเรามุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผู้น� ำที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งมีส่วนสนับสนุนจุดแข็งของเราในฐานะองค์กรและผลการปฏิบัติงานในระยะยาว การพัฒนาความเป็นผู้น� ำเป็นหนึ่งในห้าล� ำดับความส� ำคัญ เชิงกลยุทธ์ของกลุ่มไอวีแอลและเป็นปัจจัยส� ำคัญที่ช่วยให้เราประสบความส� ำเร็จ เรามองหาบุคลากรที่มีคุณภาพและมีความสามารถอย่างต่อเนื่อง และสนับสนุนส่งเสริมพนัก เชื้อชาติ พนักงาน ผู้มีความบกพร่อง ความก้าวหน้า ตามเป้าหมาย เป้าหมาย ประมาณ 1,000 ต� ำแหน่งของผู้น�ำ ในองค์กรที่เข้าร่วมใน succession planning ภายในปี 2566 3,500 ผู้น� ำในองค์กรที่เข้าร่วมใน leadership curriculum ภายในปี 2567 ต� ำแหน่งผู้น� ำ 266 ต� ำแหน่ง ผู้น�ำ 1,633 คน การจ้างงานใหม่เพิ่มขึ้น 2.19% คะแนนความผูกพันของพนักงาน (NPS) อยู่ที่ 76.20% การลาออกโดยรวมอยู่ที่ 11.42% พนักงานมีส่วนร่วมในข้อตกลง การเจรจาต่อรองร่วม 41.89% การฝึกอบรมทั้งหมด 708,106 ชั่วโมง การฝึกอบรมเฉลี่ย 29.92 ชั่วโมง ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม 2.4 ล้านเหรียญสหรัฐ IVL’s Culture Awards รางวัลนี้ริเริ่มขึ้นในปี 2564 เพื่อมอบ ให้พนักงานและฝ่ายต่างๆ ที่เป็น ตัวอย่างที่ดีในการปฏิบัติตามหลักการ ส� ำคัญของไอวีแอล รางวัลดังกล่าว มุ่งเน้นไปที่ 2 กลุ่มน� ำร่อง ได้แก่ ผู้สร้างความเปลี่ยนแปลง และผู้มี ภาวะผู้น� ำ โดยมีแผนที่จะขยายไปสู่ กลุ่มอื่นๆ เพิ่มเติม ผู้สร้างความเปลี่ยนแปลง คือผู้ที่มีอิทธิพล สามารถสอน และสื่อสารกับผู้อื่นเพื่อเปลี่ยนแปลงกระบวนการ ที่ไอวีแอลให้ดียิ่งขึ้น ในส่วนของความเป็นผู้น� ำนั้น จะช่วยขับเคลื่อนผลลัพธ์ เพิ่มพลังให้ผู้อื่น เป็นผู้น� ำ การเปลี่ยนแปลง และมุ่งให้ความส� ำคัญกับลูกค้า 36 บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส จำ �กัด (มหาชน) วิสัยทัศน์ - มุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทเคมีภัณฑ์ชั้นนำ �ระดับโลกที่ดำ �เนินธุรกิจอย่างยั่งยืน สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ดีเพื่อสังคม ข้อมูลเพิ่มเติม HOME
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=