การพัฒนาศักยภาพทุนมนุษย์

การเรียนรู้เกิดขึ้นในทุกวัน โดยเรามุ่งพัฒนาขีดความสามารถและศักยภาพของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง เราลงทุนในการพัฒนาพนักงานเพื่อเสริมสร้างทักษะ ความรู้ และประสบการณ์ สนับสนุนการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความก้าวหน้าในสายอาชีพ และขีดความสามารถที่จำเป็นต่อการรับมือกับความต้องการทางธุรกิจและการดำเนินงานที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

การพัฒนาบุคลากร

เราส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้และแนวคิดการเติบโต โดยพนักงานมีส่วนรับผิดชอบต่อการพัฒนาของตนเอง ผู้จัดการมีบทบาทในการสนับสนุนและส่งเสริมการเติบโตของพนักงาน ขณะที่ผู้นำช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความคล่องตัวและส่งเสริมนวัตกรรม เพื่อเอื้อต่อการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลดำเนินการสำรวจความต้องการด้านการฝึกอบรม (Training Demand Surveys) อย่างสม่ำเสมอ เพื่อระบุความต้องการในการพัฒนาทั้งทักษะด้านเทคนิคและทักษะด้านพฤติกรรม ประเมินขีดความสามารถที่มีอยู่ และจัดการช่องว่างด้านทักษะผ่านโปรแกรมการเรียนรู้ที่เหมาะสมในแต่ละสายงาน โปรแกรมของเราได้รับการออกแบบให้ตอบโจทย์ทั้งความต้องการทางธุรกิจและการเติบโตของพนักงาน โดยให้ความสำคัญอย่างสมดุลกับความเชี่ยวชาญตามสายงานและขีดความสามารถด้านพฤติกรรม

กิจกรรมการเรียนรู้จัดขึ้นในหลากหลายรูปแบบ ได้แก่ การอบรมในสถานที่ การสัมมนาออนไลน์ การเรียนรู้แบบผสมผสาน และโมดูลการเรียนรู้ด้วยตนเอง เพื่อสนับสนุนการเข้าถึงและการมีส่วนร่วมของพนักงาน รวมถึงพนักงานพาร์ตไทม์ในบุคลากรของบริษัท

หลักสูตรของเราครอบคลุมการพัฒนาหลากหลายด้าน โดยการฝึกอบรมทักษะด้านเทคนิคครอบคลุมการวิเคราะห์ข้อมูล เครื่องมือระบบอัตโนมัติ และซอฟต์แวร์ทางธุรกิจ ขณะที่การพัฒนาทักษะด้านพฤติกรรมมุ่งเน้นการสื่อสาร ภาวะผู้นำ และการทำงานร่วมกัน นอกจากนี้ ยังมีการเรียนรู้เฉพาะด้าน เช่น ความยั่งยืน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ การสร้างความตระหนักด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ และการมีส่วนร่วมกับชุมชน เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบและการบริหารจัดการความเสี่ยง รวมถึงโปรแกรมด้านความพร้อมทางดิจิทัลที่ช่วยเสริมสร้างขีดความสามารถของพนักงานให้สามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้: แนวทาง 70-20-10

กลยุทธ์การพัฒนาของเราอ้างอิงแนวทาง 70-20-10 ซึ่งเป็นที่ยอมรับในระดับสากล โดยส่งเสริมให้พนักงานเป็นเจ้าของเส้นทางการเรียนรู้ของตนเอง ผ่านการผสมผสานอย่างสมดุลระหว่างการเรียนรู้อย่างเป็นระบบ ประสบการณ์จากการปฏิบัติงานจริง และการเรียนรู้ผ่านความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น แนวทางนี้ช่วยให้การเรียนรู้สามารถขยายผลได้ทั่วทั้งองค์กร ขณะเดียวกันก็สามารถตอบสนองต่อความต้องการในการพัฒนาของแต่ละบุคคลได้

  • 70% จากประสบการณ์ในการทำงาน เช่น การทำโครงการ การหมุนเวียนงาน และการรับมือกับความท้าทายที่เกิดขึ้นจริง
  • 20% จากการเรียนรู้ผ่านปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือกับผู้อื่น รวมถึงการรับข้อเสนอแนะ การทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงาน การให้คำปรึกษา และเครือข่ายวิชาชีพ
  • 10% จากการเรียนรู้อย่างเป็นทางการ เช่น หลักสูตรฝึกอบรม โมดูล e-learning และการอ่านเพื่อพัฒนาความรู้

ข้อมูลต่อไปนี้เป็นรายละเอียดที่สำคัญบางส่วนของโครงการใหม่

การพัฒนาภาวะผู้นำของอินโดรามา เวนเจอร์

สภาวะผู้นำที่เข้มแข็งและพร้อมสำหรับอนาคตมีความสำคัญต่อผลการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนและการมีส่วนร่วมของพนักงาน แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำของเราผสานหลักสูตรการพัฒนาภาวะผู้นำ การเรียนรู้ดิจิทัล การโค้ช การให้คำปรึกษา และประสบการณ์การเรียนรู้ที่ออกแบบมาอย่างเหมาะสม โดยมุ่งเสริมสร้างขีดความสามารถที่สอดคล้องกับเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ได้แก่ ความคล่องตัว นวัตกรรม การพัฒนาบุคลากร ความร่วมมือ และความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง

  • Group Management Leadership Program: หลักสูตรที่ออกแบบร่วมกับ INSEAD สำหรับผู้บริหารระดับกลางอาวุโส โดยผสานองค์ความรู้เชิงวิชาการเข้ากับการประยุกต์ใช้ในสถานการณ์ทางธุรกิจจริง เพื่อเสริมสร้างการคิดเชิงกลยุทธ์ มุมมองระดับโลก และความสามารถในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
  • Leadership Development Resource: แหล่งทรัพยากรที่รวบรวมแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ สื่อการเรียนรู้ คู่มือการพัฒนา และเครื่องมือสำหรับการเรียนรู้ด้วยตนเอง เพื่อสนับสนุนการพัฒนาผู้นำอย่างต่อเนื่อง รวมถึงส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความรู้และแนวปฏิบัติที่ดีทั่วทั้งองค์กร

ความก้าวหน้าด้านการพัฒนาภาวะผู้นำ

  • ผู้นำกลุ่มเป้าหมายมากกว่า 90% เข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรมภาวะผู้นำอย่างเป็นทางการ
  • ผู้นำกลุ่มเป้าหมายเกือบ 100% สำเร็จหลักสูตร e-learning ด้านภาวะผู้นำ
  • มีผู้สำเร็จหลักสูตรการพัฒนาภาวะผู้นำแล้ว 5 รุ่น นับตั้งแต่ปี 2563

กรอบการวางแผนสืบทอดตำแหน่งของเราสนับสนุนการพัฒนากลุ่มผู้นำที่มีความเข้มแข็งและพร้อมสำหรับอนาคตทั่วทั้งองค์กร โดยกรอบดังกล่าวเริ่มดำเนินการในปี 2562 และปัจจุบันครอบคลุมตำแหน่งผู้นำระดับอาวุโส ระดับกลาง และระดับสถานประกอบการ รวมทั้งนำความหลากหลายและโครงสร้างอายุมาประกอบการพิจารณา เพื่อเสริมสร้างความพร้อมของผู้นำและความครอบคลุมในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

คณะกรรมการสรรหา กำหนดค่าตอบแทน และกำกับดูแลกิจการ (NCCG Committee) ร่วมกับคณะกรรมการบริษัท กำกับดูแลการวางแผนสืบทอดตำแหน่งสำหรับประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท (Group CEO) และตำแหน่งในคณะกรรมการบริหาร สำหรับตำแหน่งผู้นำอื่น ๆ บริษัทสนับสนุนความพร้อมในการสืบทอดตำแหน่งผ่านการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ประสบการณ์จากการปฏิบัติงาน การเรียนรู้ที่มุ่งเน้นตามความต้องการ และการทบทวนผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ

แนวทางการวางแผนสืบทอดตำแหน่งของอินโดรามา เวนเจอร์ส ความก้าวหน้าที่เกิดขึ้น
  • สร้างความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญ
  • กำหนดตำแหน่งสำคัญสำหรับการวางแผนสืบทอดตำแหน่งตามความต้องการของธุรกิจ
  • ประเมินบุคลากรโดยพิจารณาจากผลการปฏิบัติงานและศักยภาพ
  • จัดทำแผนพัฒนาที่เหมาะสมสำหรับผู้ที่ได้รับการระบุเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง
  • ในปี 2568 กรอบการวางแผนสืบทอดตำแหน่งของเราขยายครอบคลุมตำแหน่งสำคัญ 1,255 ตำแหน่ง และมีผู้สืบทอดตำแหน่งที่ผ่านการรับรอง 1,493 คน ซึ่งสูงกว่าเป้าหมาย 1,000 ตำแหน่ง
  • ปัจจุบันกรอบดังกล่าวครอบคลุมตำแหน่งผู้นำระดับอาวุโส ระดับกลาง และระดับสถานประกอบการ

โครงการ Indorama Ventures Excellence (IVEX) สอดคล้องกับค่านิยมของบริษัท โดยมุ่งสนับสนุนความเป็นเลิศด้านการผลิตและการดำเนินงาน ควบคู่กับการเสริมสร้างขีดความสามารถของพนักงานในทุกกลุ่มธุรกิจและภูมิภาค ผ่านการฝึกอบรมที่มีโครงสร้าง การประยุกต์ใช้จริง และการดำเนินโครงการ พนักงานสามารถพัฒนาทักษะการแก้ไขปัญหาเชิงปฏิบัติ โดยใช้แนวทาง Lean Six Sigma รวมถึง DMAIC และ PDCA นอกจากนี้ การฝึกอบรมยังครอบคลุมการวิเคราะห์หาสาเหตุราก การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูล ช่วยให้พนักงานสามารถนำเครื่องมือเหล่านี้ไปประยุกต์ใช้กับความท้าทายในการดำเนินงานและสร้างผลการดำเนินงานที่สามารถวัดผลได้

IVEX ยังช่วยเสริมสร้างขีดความสามารถดังกล่าวผ่านกิจกรรมการแบ่งปันความรู้ที่เป็นระบบ ซึ่งรวมถึงการจัดกิจกรรมแลกเปลี่ยนความรู้เป็นประจำ การประชุมประจำปี และการแข่งขันโครงการปรับปรุง กิจกรรมเหล่านี้เปิดโอกาสให้พนักงานได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ เรียนรู้จากเพื่อนร่วมงาน และนำแนวทางที่ประสบความสำเร็จไปขยายผลในสถานประกอบการต่าง ๆ ซึ่งช่วยสนับสนุนผลิตภาพ ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ความร่วมมือข้ามสายงาน และวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

โครงการที่ดำเนินการภายใต้ IVEX ยังมีส่วนช่วยสร้างผลลัพธ์ด้านการดำเนินงานและความยั่งยืน อาทิ การเพิ่มผลผลิต การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและน้ำ การจัดการของเสียที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การยกระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ตลอดจนการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านต้นทุน

การแข่งขัน IVEX

การแข่งขัน IVEX เป็นหนึ่งในโครงการสำคัญประจำปีของโปรแกรม โดยเปิดโอกาสให้พนักงานจากหลากหลายสายงานและกลุ่มธุรกิจเข้ามามีส่วนร่วมในการนำเสนอผลงานปรับปรุง แลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติที่ดี และเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงาน ผู้นำระดับกลางถึงระดับอาวุโสมีส่วนร่วมในฐานะกรรมการและพี่เลี้ยง เพื่อให้ข้อเสนอแนะและคำแนะนำ พร้อมทั้งสนับสนุนการพัฒนาภาวะผู้นำ แนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และความร่วมมือข้ามสายงาน

การแข่งขันได้ขยายขอบเขตไปมากกว่าด้านการผลิต โดยครอบคลุมโครงการต่าง ๆ เช่น IVEX Lean Finance Improvement Project Competition และ IVEX x Digital: AIA Adoption Competition ในปี 2568 ความร่วมมือระหว่างทีม Digital, IVEX และ Sustainability ได้ช่วยยกระดับ AIA Adoption Competition ให้ครอบคลุมโครงการด้านความยั่งยืนที่ขับเคลื่อนด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลมากขึ้นทั่วทั้งองค์กร นอกจากนี้ ยังมีการนำรางวัล Sustainability Best Project Award มาใช้เพื่อยกย่องโครงการที่นำโดยพนักงานและสร้างผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อมและประสิทธิภา

พการใช้ทรัพยากรที่สามารถวัดผลได้การแข่งขันโครงการ IVEX มุ่งเน้น 3 ประเด็นสำคัญที่สอดคล้องกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ได้แก่

  • การส่งเสริมศักยภาพและการยกย่องพนักงาน – ยกย่องโครงการปรับปรุงและส่งเสริมให้พนักงานนำเครื่องมือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไปประยุกต์ใช้ในการทำงานประจำวัน
  • การแบ่งปันความรู้และแนวปฏิบัติที่ดี – ส่งเสริมความร่วมมือข้ามสายงานผ่านการแลกเปลี่ยนความเชี่ยวชาญ มุมมอง และแนวปฏิบัติที่พิสูจน์แล้วระหว่างทีมงานทั่วโลก
  • การแสดงคุณค่าและผลกระทบ – นำเสนอผลลัพธ์ด้านการเงิน การดำเนินงาน และความยั่งยืนที่สามารถวัดผลได้ พร้อมตอกย้ำคุณค่าของการปรับปรุงที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการเสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งความเป็นเลิศ

ด้วยการยกย่องและขยายผลโครงการที่มีผลกระทบสูง การแข่งขัน IVEX สนับสนุนนวัตกรรม ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และการสร้างผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนที่สามารถวัดผลได้ทั่วทั้งอินโดรามา เวนเจอร์ส

โครงการ Future Leaders Program (FLP) ของอินโดรามา เวนเจอร์ส จัดขึ้นเพื่อเร่งพัฒนาและเสริมสร้างความพร้อมของบุคลากรที่มีศักยภาพสูงสำหรับการก้าวสู่บทบาทผู้นำในอนาคต โดยเป็นเส้นทางการพัฒนา 12 เดือนที่ผสานการประเมินที่เหมาะสมกับบริบท หลักสูตรการเรียนรู้ที่ออกแบบเฉพาะ การโค้ช การให้คำปรึกษา การมอบหมายงานจากประสบการณ์จริง และแผนพัฒนารายบุคคล

ด้วยการผสานการเรียนรู้อย่างเป็นระบบเข้ากับประสบการณ์จากการปฏิบัติงานจริง ผู้เข้าร่วมสามารถเสริมสร้างขีดความสามารถด้านภาวะผู้นำ ขยายมุมมองทางธุรกิจ และสร้างเครือข่ายความร่วมมือข้ามสายงานและข้ามภูมิภาคทั่วทั้งองค์กร นอกจากนี้ โครงการยังสนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมนำสิ่งที่เรียนรู้ไปประยุกต์ใช้กับความท้าทายทางธุรกิจจริง เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการรับผิดชอบบทบาทผู้นำในระดับที่สูงขึ้น

ไฮไลต์ของโครงการ

  • ผู้เข้าร่วมรุ่นที่ 2 สำเร็จโครงการในเดือนกรกฎาคม 2568
  • เปิดตัวผู้เข้าร่วมรุ่นที่ 3 ในเดือนตุลาคม 2568
  • ได้รับรางวัลระดับ Gold Award for Excellence ในสาขา Best Leadership Development Program ในปี 2567 และ 2568