การพัฒนาศักยภาพทุนมนุษย์

วัตถุประสงค์ของโครงการ/ผู้นำโครงการ

• พัฒนาการเป็นผู้นำในธุรกิจที่เกี่ยวข้อง
• ผู้นำทางธุรกิจเป็นผู้นำโครงการ

ผลจากการดำเนินโครงการ

จากความสำเร็จในการเปิดตัวโครงการ V-Lead ในธุรกิจเส้นใย ทำให้ไอวีแอลเริ่มต้นการพัฒนาแบบเดียวกันสำหรับผู้บริหาร 30 คน ในกลุ่มธุรกิจ PET และสารตั้งต้น ในปีนี้เรามุ่งเน้นที่การวิเคราะห์และการพัฒนากลยุทธ์เฉพาะสำหรับกลุ่มธุรกิจนี้

วัตถุประสงค์ของโครงการ/ผู้นำโครงการ

• เพื่อพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถในพื้นที่นั้นๆ ที่จะรับตำแหน่งแทนผู้นำอาวุโส
• ตัวแทน HR ในพื้นที่นั้นๆ เป็นผู้นำโครงการ

ผลจากการดำเนินโครงการ

ผู้บริหารศักยภาพสูง 18 คน เข้าร่วมโครงการ ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่างไอวีแอลและสถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาฯ

วัตถุประสงค์ของโครงการ/ผู้นำโครงการ

• ออกแบบเพื่อช่วยให้ผู้นำจากทุกระดับพัฒนาทักษะที่จำเป็น เพื่อนำมาซึ่งผลประกอบกธุรกิจที่ยั่งยืน
• รวมโครงการที่มีอยู่และโครงการใหม่ ระบบเอกสารด้านการฝึกอบรม การฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา
• Global HR เป็นผู้นำโครงการ

ผลจากการดำเนินโครงการ

• บริษัทได้เริ่มโครงการหลักสูตรผู้นำที่มุ่งเน้นพัฒนาผู้นำในปัจจุบันและผู้นำยุคใหม่ทั่วโลก เริ่มตั้งแต่ระดับผู้บริหารระดับสูงจนถึงผู้จัดการ
• การอบรมผู้นำจัดเป็นการดำเนินการพัฒนาระยะยาวตั้งแต่ปี 2563 เป็นต้นไป โดยมีเป้าหมายที่จะพัฒนาผู้นำในองค์กร 3,500 คน ภายในปี 2567
• ในปี 2563 มีผู้นำในองค์กร กว่า 200 คนได้เข้าร่วมหลักสูตรความเป็นผู้นำในกิจกรรมที่หลากหลาย เช่น การฝึกอบรม การฝึกสอน และการเป็นที่ปรึกษา

วัตถุประสงค์ของโครงการ/ผู้นำโครงการ

• เพื่อปรับปรุงกระบวนการที่ส่งผลต่อการบริการอย่างมีประสิทธิภาพและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพด้วยต้นทุนที่เหมาะสม
• ผู้ประสานงานความเป็นเลิศในการดำเนินงานทั่วโลกเป็นผู้นำโครงการ

ผลจากการดำเนินโครงการ

โครงการ LSS เป็นโครงการพัฒนาต่อเนื่องของไอวีแอลที่ช่วยสร้างเสริมวัฒนธรรมการพัฒนาบุคลากรและความผูกพันของพนักงาน แม้โครงการ LSS จะมีเทคนิคการวิเคราะห์ระดับสากลมากมายและวิธีการที่มีระเบียบแบบแผนในการดำเนินโครงการ แต่เป้าหมายหลักคือการมุ่งเน้นที่ตัวบุคคล ในปี 2557 มีสถานปฏับัติงานเพียง 4 แห่ง ที่เริ่มต้นจัดโครงการนี้และเพิ่มขึ้นเป็น 41 แห่ง ใน 5 ทวีป ภายในปี 2562

ในปี 2562 มีพนักงานกว่า 1,880 คน เข้าร่วมโครงการ LSS และดำเนินการไปแล้วกว่า 300 โครงการ ดังนี้

• โครงการมุ่งเน้นการลดการใช้พลังงานน้ำและไฟฟ้าจำนวน 17 โครงการ
• โครงการมุ่งเน้นการพัฒนากระบวนการที่มีประสิทธิภาพจำนวน 27 โครงการ
• โครงการมุ่งเน้นปรับปรุงการดำเนินงานที่ช่วยลดต้นทุน คิดเป็นเงินกว่า 9 ล้านเหรียญสหรัฐ จำนวน 226 โครงการ

ตั้งแต่ปี 2555-2562 การฝึกอบรม Six Sigma มากกว่า 62,896 ชั่วโมง ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายให้บริษัทคิดเป็นเงิน 41 ล้านเหรียญสหรัฐ

จากปี 2561-2562 โครงการสำคัญที่ได้รับการคัดเลือกครอบคลุมในประเด็นต่างๆ ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของไอวีแอล มีดังนี้

• ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (EHS)
• ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า (การร้องเรียนและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่)
• คุณภาพ
• ผลผลิต
• ความน่าเชื่อถือ
• ความยั่งยืน
• การประหยัดต้นทุน
• การพัฒนากำลังคน
• กิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคม

ได้มีการจัดตั้งทีมงานข้ามสายงานและดำเนินโครงการเพื่อหยุดยั้งการทำงานแบบไซโล (Silos) รวมทั้งเพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์ตามหัวข้อที่กำหนด

โครงการ Lean Six Sigma สนับสนุนกลยุทธ์ที่เน้นความยั่งยืนและค่านิยมของไอวีแอลอันเป็นผลดีทั้งต่อสภาพแวดล้อมและบริษัทของเราทั่วโลก

โครงการ LSS ช่วยสนับสนุนความยั่งยืนผ่านกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้เราปล่อยของเสียและใช้พลังงานน้อยลง

ในปี 2563 ไอวีแอลมุ่งเน้นให้บุคลากรมีส่วนร่วมผ่านโครงการ LSS มากขึ้น และจะบูรณาการเครื่องมืออุตสาหกรรม 4.0 เข้ากับโครงการผ่าน ความเป็นเลิศด้านดิจิทัลและจะยังคงให้ความสำคัญกับการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมที่ส่งเสริมบุคลากรที่มีความมุ่งมั่นและความสามารถสืบต่อไป