การจัดหาจัดซื้ออย่างรับผิดชอบ
การประเมินและคัดเลือกคู่ค้า
เราดำเนินการตรวจสอบสถานะ (Due Diligence) ของคู่ค้า เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้าปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ด้าน ESG ของบริษัท ตลอดจนระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและประเด็นที่ควรได้รับการปรับปรุง กระบวนการประเมินและคัดเลือกคู่ค้ารายใหม่ของเราดำเนินการอย่างครอบคลุม โดยพิจารณาการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้าน ESG ตามจรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct)คู่ค้าต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งด้านธุรกิจและ ESG ซึ่งครอบคลุมมาตรฐานของบริษัทในด้านสิทธิมนุษยชน การปฏิบัติด้านแรงงาน อาชีวอนามัยและความปลอดภัย การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม จริยธรรมทางธุรกิจ และการต่อต้านการทุจริต การคัดเลือกคู่ค้าพิจารณาจากผลการดำเนินงานด้าน ESG ควบคู่กับความสำคัญต่อธุรกิจ โดยอินโดรามา เวนเจอร์ส มีการทบทวนผลการดำเนินงานดังกล่าวเป็นระยะ
การประเมินความเสี่ยงของคู่ค้า
เราจัดประเภทคู่ค้าตามระดับความเสี่ยงด้าน ESG เป็น 3 ระดับ ได้แก่ สูง ปานกลาง และต่ำ โดยพิจารณาจากความสำคัญต่อธุรกิจ การบริหารจัดการด้านคุณภาพ ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ประเภทผลิตภัณฑ์ ผลการดำเนินงานด้าน ESG ตลอดจนข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG)สำหรับคู่ค้าที่มีความสำคัญ (Critical Suppliers) และคู่ค้าระดับ Tier 1 การประเมินยังครอบคลุมความเสี่ยงเฉพาะประเทศ ความเสี่ยงเฉพาะภาคอุตสาหกรรม และความเสี่ยงเฉพาะสินค้าโภคภัณฑ์ โดยพิจารณาปัจจัยต่างๆ เช่น ประเภทของวัตถุดิบ ประเทศต้นทาง ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ การรับรองมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง จริยธรรมและชื่อเสียง มูลค่าการจัดซื้อ ตลอดจนความต่อเนื่องทางธุรกิจในกรณีที่เกิดการหยุดชะงักของการจัดหา
กระบวนการนี้ครอบคลุมคู่ค้าวัตถุดิบและคู่ค้าที่ไม่ได้จัดหาวัตถุดิบที่มีความสำคัญ ทั้งคู่ค้าปัจจุบันและคู่ค้ารายใหม่ที่มีศักยภาพ (การตรวจสอบสถานะ หรือ Due Diligence) โดยใช้แนวทางการประเมินที่เป็นระบบและเป็นมาตรฐานเดียวกัน คู่ค้าจะต้องตอบแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment Questionnaire) ผ่านกระบวนการประเมินของบริษัท รวมถึงผลการประเมินจาก EcoVadis เพื่อช่วยให้เราสามารถประเมินโอกาสและความเสี่ยงด้าน ESG ในประเด็นต่างๆ ได้แก่ สิ่งแวดล้อม อาชีวอนามัยและความปลอดภัย สิทธิมนุษยชน แรงงานเด็กและแรงงานบังคับ การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนด จริยธรรมทางธุรกิจ การต่อต้านการทุจริต ตลอดจนการส่งเสริมห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน
เราให้ความสำคัญกับคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูง โดยดำเนินการติดตามและสร้างการมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิด รวมถึงการตรวจประเมิน (Audit) ตามแผนการดำเนินการแก้ไข (Corrective Action Plan) นอกจากนี้ เรายังทบทวนและปรับปรุงสถานะความเสี่ยงของคู่ค้าอย่างสม่ำเสมอ โดยพิจารณาจากความสำคัญต่อธุรกิจ ตลอดจนการปรับตัวดีขึ้นหรือถดถอยของผลการดำเนินงานด้าน ESG
ผลการประเมินประจำปี 2568
- ไม่พบความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญทั้งในด้านธุรกิจและด้าน ESG ในกลุ่มคู่ค้าระดับ Tier 1 ซึ่งประกอบด้วยคู่ค้าวัตถุดิบและคู่ค้าที่ไม่ได้จัดหาวัตถุดิบที่มีความสำคัญ
- คู่ค้าวัตถุดิบและคู่ค้าที่ไม่ได้จัดหาวัตถุดิบที่มีความสำคัญ ร้อยละ 100 ได้รับการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนและแรงงาน
- ไม่พบคู่ค้าวัตถุดิบหลักและคู่ค้าที่ไม่ได้จัดหาวัตถุดิบที่มีความสำคัญที่มีความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนและแรงงาน
- ไม่พบคู่ค้าวัตถุดิบหลักและคู่ค้าที่ไม่ได้จัดหาวัตถุดิบที่มีความสำคัญที่มีความเสี่ยงต่อการเกิดเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับแรงงานเด็ก แรงงานบังคับ และแรงงานภาคบังคับ
- ไม่พบข้อร้องเรียนเกี่ยวกับประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานที่มีการรายงานผ่านระบบรับเรื่องร้องเรียน
การจัดการเรื่องความตระหนักถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท
เนื่องจากความยั่งยืนเป็นประเด็นที่มีอิทธิพลและถูกหยิบยกมาพูดถึงทั่วโลก ไอวีแอลจึงตอบสนองต่อแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงนี้ด้วยการจัดการเรื่องความตระหนักและมีความมีจิตสำนึกต่อประเด็น ESG ในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดอย่างชัดเจนเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการของบริษัทฯ มีความมุ่งเน้นเรื่องความยั่งยืนทั้งนี้ไอวีแอลได้พัฒนานโยบายที่ครอบคลุมเพื่อบรรลุการจัดหาวัตถุดิบให้ได้มาตรฐานระดับโลกโดยเน้นประเด็นความยั่งยืน รวมถึงการคิดเชิงธุรกิจแบบองค์รวมถูกบูรณาการอย่างเป็นระบบเข้ากับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน
ไอวีแอลมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งรวมถึงประเด็น ESG ในข้อตกลงที่มีผลผูกพันตามกฎหมายกับซัพพลายเออร์หลัก
นอกเหนือจากแนวทางในระดับองค์กรแล้ว Indovinya ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มธุรกิจของเรา ได้พัฒนา การบริหารจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ (Supplier Relationship Management) ซึ่งเป็นแนวทางการทำงานที่คำนึงถึงไม่เพียงแค่ราคาและคุณภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์ประกอบด้าน ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) ในการประเมินผลการดำเนินงานของซัพพลายเออร์ด้วย ทั้งนี้เพื่อช่วยกำหนดแนวทางปรับปรุงกระบวนการของซัพพลายเออร์ให้ดียิ่งขึ้น
นอกจากนี้ Indovinya ยังได้มีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์อย่างแข็งขันในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) โดยกำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อม (Scope 3) ซึ่งรวมถึงแหล่งกำเนิดที่ไม่ได้อยู่ภายใต้การควบคุมโดยตรงของ Indovinya เช่น กิจกรรมของซัพพลายเออร์ เป้าหมายคือการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกแบบสัมบูรณ์ (Scope 3 ประเภทที่ 1) ลง 15% ภายในปี 2573เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ เราจะทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ โดยร่วมมือกันระบุและดำเนินการแก้ไขปัญหาเชิงนวัตกรรม เพื่อลดการปล่อยก๊าซผ่านการปรับปรุงกระบวนการ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และมาตรการอื่น ๆ ความพยายามร่วมกันนี้ถือเป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนการลดคาร์บอนที่มีความหมายในห่วงโซ่คุณค่าอย่างยั่งยืน
การเสริมสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนและการปฏิบัติต่อคู่ค้าอย่างเป็นธรรม
บริษัทผสานหลักการด้านความยั่งยืนเข้ากับการดำเนินงานตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ พร้อมส่งเสริมให้คู่ค้าและผู้มีส่วนได้เสียดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบและยั่งยืน เราส่งเสริมการปฏิบัติต่อคู่ค้าอย่างเป็นธรรม ผ่านกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่โปร่งใสและเงื่อนไขการชำระเงินที่เหมาะสม โดยมุ่งมั่นชำระเงินแก่คู่ค้า โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ให้ตรงตามกำหนด ซึ่งบริษัทมีระยะเวลาการชำระเงินเฉลี่ย 60 วัน และในปี 2568 ระยะเวลาการชำระเงินทางการค้าโดยเฉลี่ยยังคงอยู่ที่ 60 วัน
แนวปฏิบัตินี้สะท้อนถึงจริยธรรมทางธุรกิจและการเคารพสิทธิของคู่ค้า พร้อมช่วยสนับสนุนสภาพคล่อง ส่งเสริมความร่วมมือระยะยาว และสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีความยืดหยุ่น ครอบคลุม และยั่งยืน
นวัตกรรมเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
แนวทางความยั่งยืนจะถูกพัฒนาและสร้างสรรค์ผ่านการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากซัพพลายเออร์และพันธมิตรของอินโดรามา เวนเจอร์ส ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้ถึงมือผู้บริโภค ในขณะที่ตลาดโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง การจัดการห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้องพัฒนาอย่างสร้างสรรค์และเชิงรุกมากยิ่งขึ้น เพื่อสร้างสมดุลระหว่างกระแสการไหลของสินค้าและต้นทุนตลอดอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์เราเชื่อว่านวัตกรรมสามารถส่งผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน ผ่านการออกแบบผลิตภัณฑ์ การจัดหาวัตถุดิบ รวมถึงการจัดหาวัตถุดิบอย่างยั่งยืน เช่น การทดแทนวัตถุดิบที่ใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลด้วยวัตถุดิบจากธรรมชาติหรือชีวภาพ วัตถุดิบที่มีความเป็นพิษต่ำ และการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
หมายเหตุ: อินโดรามา เวนเจอร์สกำลังติดตามแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและศึกษาวิจัย เพื่อหาโอกาสในการทดแทนวัตถุดิบที่ใช้เชื้อเพลิงฟอสซิล เมื่อผลการศึกษาด้านความยั่งยืนโดยรวม เช่น การลด GHG สุขภาพมนุษย์ และความหลากหลายทางชีวภาพ ชี้ชัดว่าการทดแทนดังกล่าวเป็นไปได้
การจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Procurement): คณะกรรมาธิการยุโรปให้คำนิยามว่า เป็นกระบวนการจัดซื้อสินค้า บริการ และงานที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตลอดวงจรชีวิตน้อยกว่า เมื่อเปรียบเทียบกับสินค้า บริการ และงานที่มีวัตถุประสงค์การใช้งานเดียวกัน
การจัดการโลจิสติกส์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Logistics): สหภาพยุโรปให้คำนิยามว่า เป็นการบริหารจัดการกระบวนการโลจิสติกส์และกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานโดยมุ่งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้พลังงาน และการใช้ทรัพยากร ควบคู่กับการเพิ่มประสิทธิภาพและความยั่งยืนในการขนส่ง การจัดเก็บ และการกระจายสินค้า
การจัดซื้อที่ยั่งยืนและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
อินโดรามา เวนเจอร์สมุ่งมั่นใช้วัสดุ ผลิตภัณฑ์ และบริการที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ซึ่งมีประสิทธิภาพสูง ปลอดภัย และมีคุณค่าที่ยั่งยืน เราเข้าใจถึงผลกระทบของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่มีต่อสิ่งแวดล้อมและสุขภาพของมนุษย์ โดยมีเป้าหมายเพื่อ:
- ส่งเสริมการบริโภคอย่างยั่งยืน
- ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและความเป็นอยู่ของมนุษย์
- สนับสนุนตลาดที่ยั่งยืนในระยะยาวสำหรับวัสดุรีไซเคิล
- มีส่วนร่วมในความยั่งยืนผ่านความก้าวหน้าของชุมชนและสังคม
เราลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพิ่มเติมโดยใช้พลังงานหมุนเวียน เช่น ชีวแก๊ส ชีวมวล และไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนในการดำเนินงานของเรา นอกจากนี้ เรายังพิจารณาเพิ่มการใช้ไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนทั้งในสถานที่ (โซลาร์รูฟท็อปและภาคพื้นดิน) และนอกสถานที่ (ข้อตกลงการซื้อไฟฟ้าเสมือนจริง) ในปี 2568 เราได้จัดซื้อวัตถุดิบชีวภาพ 250,466 ตัน (Bio-MEG, PLA และเซลลูโลส) สำหรับการผลิต Bio-PET, PLA biopolymers และเส้นใยสำหรับยางรถยนต์ นอกจากนี้ เรายังจัดหาและรีไซเคิลขวด PET และวัสดุที่ผ่านการใช้งานแล้วจำนวน 458,500 ตัน
การจัดซื้อจากแหล่งท้องถิ่น
ในการพิจารณาการปล่อยก๊าซเรือนกระจกใน Scope 3 เราให้ความสำคัญกับการจัดหาและจัดซื้อจากซัพพลายเออร์ในท้องถิ่น เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานทางธุรกิจของเรา วิธีนี้ไม่เพียงแต่ส่งเสริมโอกาสทางเศรษฐกิจและการเติบโตในท้องถิ่น แต่ยังช่วยลดการปล่อยก๊าซและต้นทุนโดยตรง ซึ่งช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายความยั่งยืน เรามุ่งมั่นตั้งเป้าหมายสำหรับการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 3 ในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานในหมวด "สินค้าที่ซื้อและบริการ" และ "การขนส่งและการกระจายสินค้าในต้นน้ำ"
การพัฒนาศักยภาพและการส่งเสริมคู่ค้า
เรามุ่งมั่นสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน ครอบคลุมคู่ค้า ลูกค้า ชุมชน และสิ่งแวดล้อม พร้อมยกระดับการดำเนินงานด้าน ESG และความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ผ่านโครงการห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน (Sustainable Supply Chain Program) โดยจัดการอบรมด้าน ESG ให้แก่ทั้งผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อและคู่ค้า
ในปี 2568 ผู้บริหารและบุคลากรฝ่ายจัดซื้อจำนวน 88 คน เข้าร่วมการอบรมออนไลน์ เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับนโยบายการจัดหาอย่างมีความรับผิดชอบ (Responsible Sourcing Policy) และนำประเด็นด้าน ESG มาประกอบการตัดสินใจด้านการจัดหา การมีส่วนร่วมกับคู่ค้า การประเมินคู่ค้า และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 3 ในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ การอบรมยังครอบคลุมความรู้พื้นฐานด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและก๊าซเรือนกระจก การเก็บรวบรวมข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของคู่ค้า แนวทางการสื่อสารกับคู่ค้า และการประเมินคู่ค้าด้านความยั่งยืน
ทีมจัดซื้อของเรายังสนับสนุนคู่ค้าในการยกระดับผลการดำเนินงานด้าน ESG ผ่านการอบรม คำแนะนำทางเทคนิค และการแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีในประเด็นสำคัญ เช่น ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การบริหารจัดการน้ำ การจัดการของเสีย การลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ การคำนวณคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ (Product Carbon Footprint: PCF) ตามแนวทาง TfS การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 3 การประเมินด้านความยั่งยืน สิทธิมนุษยชน และการต่อต้านการทุจริต เพื่อพัฒนาศักยภาพ แลกเปลี่ยนองค์ความรู้ และส่งเสริมความร่วมมือด้านความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า
นอกจากนี้ เรายังให้การยอมรับและส่งเสริมคู่ค้าที่มีผลการดำเนินงานด้าน ESG ที่โดดเด่นและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ผ่านการยกย่องอย่างเป็นทางการ การให้สิทธิพิจารณาเป็นลำดับต้น การให้ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ และโอกาสในการพัฒนาความร่วมมือระยะยาว
การส่งเสริมความยั่งยืนให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก ชุมชน และสังคม
เราได้ร่วมมือกับซัพพลายเออร์หลักบางรายในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน รวมถึงส่งเสริมการบริโภคอย่างรับผิดชอบด้วยเป้าหมายในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกใน Scope 3 ความริเริ่มนี้จะช่วยเสริมศักยภาพให้ผู้ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดสามารถบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนของเราและของพวกเขาในด้านการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก รวมถึงสนับสนุนกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศของเราอีกด้วย
การประเมินและการบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทฯ ทำการประเมินและบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องตลอดห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ต้นจนจบเพื่อพัฒนาและนำกลยุทธ์ความเสี่ยงทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมาใช้ ไอวีแอลให้ความมั่นใจว่าความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ทั้งหมดจะได้รับการบรรเทาอย่างเหมาะสมผ่านเครื่องมือตรวจสอบ กลไก และทรัพยากรต่างๆ ที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อใช้กับการปรับตัวของระบบอุตสาหกรรมและสภาพแวดล้อมที่เราดำเนินงาน
กระบวนการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานของบริษัทอย่างต่อเนื่อง
บริษัทฯ รับรองว่าจะดำเนินการบริหารจัดการด้วยความรับผิดชอบและคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมต่อไป เราจะระบุช่องทางและหาทางปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานและผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อลดความเสี่ยงและผลกระทบตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ทั้งยังจะหาโอกาสพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งของใหม่และที่มีอยู่เดิมให้ปลอดภัยยิ่งขึ้น
ไอวีแอลกำลังเฝ้าติดตามแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและพิจารณาทบทวนงานศึกษาวิจัยต่างๆ และจะหาโอกาสแทนที่วัตถุดิบจากเชื้อเพลิงฟอสซิลด้วยสิ่งอื่นทันทีที่กรณีเรื่องการทดแทนเพื่อความยั่งยืนในด้านต่างๆโดยรวมมีความชัดเจนทั้งจากมุมมองทาง GHG สุขภาพมนุษย์ และความหลากหลายทางชีวภาพ
ซัพพลายเออร์
จรรยาบรรณของซัพพลายเออร์ถูกนำมาใช้เพื่อส่งเสริมให้ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทรับทราบและนำมาปรับใช้ตามมาตรฐานสากล เอกสารนี้เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์โดยตรงในกระบวนการคัดเลือกผู้จัดจำหน่ายซึ่งจะต้องได้รับการตอบรับจากซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ในจรรยาบรรณของซัพพลายเออร์ยังระบุเงื่อนไขสัญญาของกิจกรรมการซื้อขายกับไอวีแอลไว้ด้วย กระบวนการประเมินซัพพลายเออร์ซึ่งเริ่มมีขึ้นในปี 2557 ก่อนจะขยายไปถึงซัพพลายเออร์จัดหาวัตถุดิบและนอกเหนือจากวัตถุดิบ รวมถึงผู้รับเหมาทั้งหมดในปี 2558 นั้นยังดำเนินต่อไป โดยซัพพลายเออร์นี้หมายรวมถึงผู้รับเหมาด้วยเช่นกัน และกระบวนการประเมินนี้เป็นวิธีที่เป็นระบบและสอดคล้องกัน
| โดยขอให้พวกเขา: | กระบวนการนี้ช่วยให้เราสามารถ: |
|---|---|
|
|
ความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับน้ำมันปาล์มและน้ำมันเมล็ดในปาล์ม
การผลิตน้ำมันปาล์มและน้ำมันเมล็ดในปาล์มเกี่ยวข้องกับความท้าทายด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ องค์กร Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) ซึ่งเป็นองค์กรพัฒนาเอกชน (NGO) ได้พัฒนาและนำมาตรฐานระดับโลกสำหรับห่วงโซ่อุปทานน้ำมันปาล์มและน้ำมันเมล็ดในปาล์มที่ยั่งยืนมาใช้ อินโดรามาเป็นสมาชิกของ RSPOเพื่อสนับสนุนเป้าหมายที่ RSPO ปกป้อง เราได้จัดทำ นโยบายการจัดหาอย่างมีความรับผิดชอบของคู่ค้า (Responsible Sourcing Policy) สำหรับน้ำมันปาล์ม น้ำมันเมล็ดในปาล์ม และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง โดยนโยบายนี้กำหนดข้อกำหนดเฉพาะสำหรับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบหมุนเวียนนี้ ซึ่งมีความสำคัญอย่างมากต่อธุรกิจของเราอินโดรามามุ่งมั่นที่จะเพิ่มความโปร่งใสในห่วงโซ่อุปทานของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับน้ำมันปาล์มของเรา เพื่อสนับสนุนแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนและรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
