การจัดหาจัดซื้ออย่างรับผิดชอบ
กระบวนการประเมินซัพพลายเออร์เริ่มมีขึ้นในปี 2557 และได้ขยายไปถึงซัพพลายเออร์จัดหาวัตถุดิบและซัพพลายเออร์จัดหารายสำคัญที่ไม่ใช่วัตถุดิบจนครบ 100 % ในปี 2558 และยังคงดำเนินต่อมาจนถึงปัจจุบัน กระบวนการนี้ใช้ได้กับซัพพลายเออร์วัตถุดิบและซัพพลายเออร์จำเป็นที่ไม่ใช่วัตถุดิบรายใหม่ทั้งหมด กระบวนการประกอบด้วยแนวทางที่เป็นระบบและสอดคล้องกันโดยขอให้ซัพพลายเออร์ตอบแบบสอบถามการตรวจประเมินตนเองซึ่งจะช่วยประเมินโอกาสและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสิทธิมนุษยชน แรงงานเด็ก และการบังคับทำงาน การกำกับดูแล(การปฏิบัติตามกฎระเบียบ) และการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน ไอวีแอลเน้นองค์ประกอบต่อไปนี้ในการตรวจประเมินซัพพลายเออร์รายย่อย
การจัดการเรื่องความตระหนักถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท
เนื่องจากความยั่งยืนเป็นประเด็นที่มีอิทธิพลและถูกหยิบยกมาพูดถึงทั่วโลก ไอวีแอลจึงตอบสนองต่อแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงนี้ด้วยการจัดการเรื่องความตระหนักและมีความมีจิตสำนึกต่อประเด็น ESG ในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดอย่างชัดเจนเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการของบริษัทฯ มีความมุ่งเน้นเรื่องความยั่งยืนทั้งนี้ไอวีแอลได้พัฒนานโยบายที่ครอบคลุมเพื่อบรรลุการจัดหาวัตถุดิบให้ได้มาตรฐานระดับโลกโดยเน้นประเด็นความยั่งยืน รวมถึงการคิดเชิงธุรกิจแบบองค์รวมถูกบูรณาการอย่างเป็นระบบเข้ากับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน
ไอวีแอลมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งรวมถึงประเด็น ESG ในข้อตกลงที่มีผลผูกพันตามกฎหมายกับซัพพลายเออร์หลัก
การสื่อสารเรื่องพันธกิจเชิงกลยุทธ์ของบริษัทเพื่ออนาคตที่ยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน
บริษัทฯ มีการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกเรื่องพันธกิจเชิงกลยุทธ์ที่มีมานานและสะท้อนแนวทางที่ครอบคลุมถึงห่วงโซ่อุปทาน สำหรับการดำเนินงานภายในนั้น เรารับรองว่าประเด็นความยั่งยืนจะถูกสอดแทรกอยู่ในกระบวนการต้นน้ำถึงปลายน้ำของเรา สำหรับภายนอก เราจะตรวจสอบให้แน่ว่าการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่นๆ นั้นเป็นไปตามหลักการเดียวกัน
การเผยแพร่ความยั่งยืนสู่ภายนอกไปยังผู้มีส่วนได้เสีย ชุมชน และสังคมภายนอก
พันธกิจนี้จะรวมถึงกระบวนการจัดซื้อทั้งหมดรวมทั้งแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับจรรยาบรรณซัพพลายเออร์ของเราซึ่งสะท้อนถึงความสามารถในการควบคุมความสัมพันธ์ด้านอุปทานและเพื่อตรวจสอบให้แน่ว่าซัพพลายเออร์ของเรามีส่วนในการพัฒนาอย่างยั่งยืน ไม่เพียงแต่ไอวีแอลเท่านั้น ซัพพลายเออร์เองก็ถูกคาดหวังให้รักษาระบบบริหารจัดการและการควบคุมเหล่านี้ไว้ เพื่อสนับสนุนและส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎหมายและหลักการต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อชุมชนและสังคมจะได้รับผลกระทบในทางบวกจากการดำเนินงานเหล่านี้
การคิดค้นนวัตกรรมห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
เราได้ร่วมมือกับซัพพลายเออร์รายสำคัญเพื่อจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบยั่งยืน รวมถึงการบริโภคอย่างมีความรับผิดชอบโดยมีเป้าหมายในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมด้านอื่นๆ (Scope 3) เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนนั้น เราได้มีการรวบรวมข้อมูลของทุกฝ่ายในห่วงโซ่คุณค่าเกี่ยวกับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและได้มีการดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศตาม Science Based Targets (SBTs) ซึ่งเป็นข้อตกลงปารีสร่วมกับ SDGs กระบวนการที่เป็นระบบของโครงการนี้จะเปิดตัวในปี 2564 และ SBTs ของเราจะถูกกำหนดขึ้นภายในปี 2565 ตามเป้าหมายสูงสุดของเรานั่นคือมุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน
การประเมินและการบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทฯ ทำการประเมินและบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องตลอดห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ต้นจนจบเพื่อพัฒนาและนำกลยุทธ์ความเสี่ยงทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมาใช้ ไอวีแอลให้ความมั่นใจว่าความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ทั้งหมดจะได้รับการบรรเทาอย่างเหมาะสมผ่านเครื่องมือตรวจสอบ กลไก และทรัพยากรต่างๆ ที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อใช้กับการปรับตัวของระบบอุตสาหกรรมและสภาพแวดล้อมที่เราดำเนินงาน
กระบวนการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานของบริษัทอย่างต่อเนื่อง
บริษัทฯ รับรองว่าจะดำเนินการบริหารจัดการด้วยความรับผิดชอบและคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมต่อไป เราจะระบุช่องทางและหาทางปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานและผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อลดความเสี่ยงและผลกระทบตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ทั้งยังจะหาโอกาสพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งของใหม่และที่มีอยู่เดิมให้ปลอดภัยยิ่งขึ้น
ไอวีแอลกำลังเฝ้าติดตามแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและพิจารณาทบทวนงานศึกษาวิจัยต่างๆ และจะหาโอกาสแทนที่วัตถุดิบจากเชื้อเพลิงฟอสซิลด้วยสิ่งอื่นทันทีที่กรณีเรื่องการทดแทนเพื่อความยั่งยืนในด้านต่างๆโดยรวมมีความชัดเจนทั้งจากมุมมองทาง GHG สุขภาพมนุษย์ และความหลากหลายทางชีวภาพ
ซัพพลายเออร์
จรรยาบรรณของซัพพลายเออร์ถูกนำมาใช้เพื่อส่งเสริมให้ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทรับทราบและนำมาปรับใช้ตามมาตรฐานสากล เอกสารนี้เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์โดยตรงในกระบวนการคัดเลือกผู้จัดจำหน่ายซึ่งจะต้องได้รับการตอบรับจากซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ในจรรยาบรรณของซัพพลายเออร์ยังระบุเงื่อนไขสัญญาของกิจกรรมการซื้อขายกับไอวีแอลไว้ด้วย กระบวนการประเมินซัพพลายเออร์ซึ่งเริ่มมีขึ้นในปี 2557 ก่อนจะขยายไปถึงซัพพลายเออร์จัดหาวัตถุดิบและนอกเหนือจากวัตถุดิบ รวมถึงผู้รับเหมาทั้งหมดในปี 2558 นั้นยังดำเนินต่อไป โดยซัพพลายเออร์นี้หมายรวมถึงผู้รับเหมาด้วยเช่นกัน และกระบวนการประเมินนี้เป็นวิธีที่เป็นระบบและสอดคล้องกัน
| โดยขอให้พวกเขา: | กระบวนการนี้ช่วยให้เราสามารถ: |
|---|---|
|
|
